Project Risk Management
Supportiamo i nostri clienti nella gestione dei progetti (project management) con il duplice obiettivo di valutare correttamente la profittabilità di una commessa in fase commerciale e di rispettare le date di consegna dei deliverables nei costi previsti in fase di budget e in fase esecutiva.
Accompagniamo i nostri partner nell’implementazione di strategie volte a considerare il concetto di attività “incerte” e quindi affette da possibili deviazioni rispetto alle stime, grazie ad una metodologia strutturata per il calcolo delle contingency temporali e di costo.
Sviluppiamo Analisi e Studi per la valutazione della profittabilità della commessa, proponendo soluzioni alternative che garantiscano una riduzione comprovata del rischio di perdita di marginalità.
Supportiamo la diffusione di metodologie e strumenti (Oracle Primavera Risk Analysis) a garanzia della concretezza delle valutazioni.
Assistiamo le organizzazioni, pubbliche e private, a fronteggiare la complessità con valutazioni e piani di azione orientati alla mitigazione dei rischi.
Promuoviamo la diffusione di una cultura della gestione del rischio progettuale (Project Risk Management) mediante percorsi formativi rivolti al personale aziendale.
Servizi offerti
- Analisi Earned Value (EVM)
- Hazard Identification (HazID)
- Hazard and Operability studies (HazOP)
- Failure Modes and Effects Criticality Analysis (FMEA/FMECA) / Fault Tree Analysis (FTA)
- Event Tree Analysis (ETA)
- Consequence Modeling Analysis (CM)
- Creazione Baseline di planning e costi
- Creazione WBS e WP
Metodologie/tecniche
- Metodo dell’Earned Value
- Simulazione Monte Carlo
- Calcolo delle stime a finire
Tool
- Oracle Primavera P6
- Oracle Primavera Risk Analysis
- Microsoft Project
Standard di riferimento
- UNI ISO 21500: 2013 – Guida alla Gestione dei Progetti
- ISO 31000: 2009 – Risk Management
- UNI 11648:2016 – Certificazione Project Manager
NEWS:
Articolo 7/09/23: PROJECT MANAGEMENT: L’IMPORTANZA DEL PLANNING.