Definizione di un modello organizzativo per il SGE, attraverso la costituzione di un gruppo di lavoro operativo trasversale a tutte le unità di business aziendali (servizio idrico integrato, energia, servizi ambientali, facility management, ecc.).

Analisi dei consumi energetici di tutte le sedi aziendali e gli impianti; individuazione di centri di consumo significativi (puntuali o distribuiti) e relativi indicatori di prestazione energetica.

Definizione di una procedura di sistema specifica sul processo di pianificazione energetica e supporto all’impostazione dell’analisi energetica, comprensiva di report a livello organizzativo (primo livello) e fascicoli a livello di sito (secondo livello).

Supporto alla definizione di obiettivi e traguardi energetici, nonché alla predisposizione di un piano d’azione atto a registrare e monitorare puntualmente gli interventi di efficientamento realizzati e i risultati conseguiti.

Revisione dei processi di acquisto e progettazione mediante introduzione di criteri di carattere energetico, e identificazione della normativa applicabile in ambito energetico.

Sviluppo e conduzione di un programma di audit interni coerente con la complessità aziendale e i criteri di significatività stabiliti

Sviluppo di un piano di lavoro documentale, finalizzato alla piena integrazione del SGE con il Sistema di Gestione Integrato esistente.

Ottenimento della certificazione a seguito di verifica da parte di un ente di certificazione indipendente.