Consulenza e supporto per attività di Planner e Cost Estimate su WBS per azienda del settore petrolchimico
Brief
Intervento di bonifica di 500 siti, per uno dei più importanti grossisti di carburanti d’Europa. Ogni sito presenta l’approccio tecnico più adeguato ed efficiente per il raggiungimento degli obiettivi, applicando tecnologie di risanamento innovative. Ci è stato richiesto di sviluppare un cronoprogramma per ogni sito di bonifica raggruppato in un unico programma complessivo.
Sfide di progetto
La complessità delle attività unita alla micro – granularità delle informazioni ha richiesto l’elaborazione di un cronoprogramma con molte attività per consentire un monitoraggio puntuale dei costi di progetto.
Soluzione
Collaborazione con il gruppo di lavoro del cliente, formazione della risorsa interna al fine di rendere indipendente il cliente nelle fasi di pianificazione e monitoraggio del progetto su Oracle Primavera P6.
Fasi di esecuzione
Raccolta delle informazioni con meeting dedicati e mirati allo studio della situazione pre-esistente e analisi
Pianificazione delle attività e inserimento delle risorse necessarie nel software messo a disposizione (Oracle Primavera P6), utili al calcolo dell’Earned Value
Calcolo dell’Earned Value e degli indici di performance dei Progetti con particolare riferimento al Cost Performance Index
Formazione di una risorsa junior
Coaching.
Risultati ottenuti
Pianificazione completa del progetto e monitoraggio dei costi.
Il cliente è ora in grado di pianificare e monitorare i progetti su Oracle Primavera P6 in modo indipendente dal consulente/formatore.