Project Management
Supportiamo i nostri clienti nella gestione dei progetti (project management) con il duplice obiettivo di valutare correttamente la profittabilità di una commessa in fase commerciale e di rispettare le date di consegna dei deliverables nei costi previsti in fase di budget e in fase esecutiva.
Accompagniamo i nostri partner nell’implementazione di strategie volte a considerare il concetto di attività “incerte” e quindi affette da possibili deviazioni rispetto alle stime, grazie ad una metodologia strutturata per il calcolo delle contingency temporali e di costo.
Sviluppiamo Analisi e Studi per la valutazione della profittabilità della commessa, proponendo soluzioni alternative che garantiscano una riduzione comprovata del rischio di perdita di marginalità.
Supportiamo la diffusione di metodologie e strumenti a garanzia della concretezza delle valutazioni.
Servizi offerti
Servizi di Pianificazione (Project Planning)
- Definizione della Work Breakdown Structure (WBS).
- Sviluppo e ottimizzazione dello schedule di progetto.
- Definizione delle logiche di dipendenza tra attività (Network Diagram).
- Analisi del percorso critico (Critical Path Method – CPM).
- Definizione e gestione delle milestone di progetto.
- Sviluppo e manutenzione della Schedule Baseline.
- Supporto alla pianificazione delle risorse.
Servizi di Monitoraggio e Controllo (Project Monitoring & Control)
- Aggiornamento periodico degli schedule di progetto.
- Analisi degli scostamenti rispetto alle baseline approvate.
- Produzione di reportistica direzionale e operativa.
- Monitoraggio dell’avanzamento fisico e temporale.
- Gestione e monitoraggio delle milestone.
- Supporto ai processi decisionali attraverso dashboard e KPI.
- Portfolio Monitoring & Reporting.
Cost Management e Project Controls
- Sviluppo della Cost Baseline.
- Allocazione e strutturazione dei costi di progetto.
- Definizione dei Control Account.
- Elaborazione delle curve di produzione e dei flussi di cassa.
- Forecasting economico e finanziario.
- Analisi delle performance tramite Earned Value Management (EVM).
- Calcolo e monitoraggio di KPI quali: CPI (Cost Performance Index); SPI (Schedule Performance Index); EAC (Estimate at Completion); ETC (Estimate to Complete); VAC (Variance at Completion)
- Analisi delle varianze di costo e schedule.
Risk Management
- Identificazione dei rischi di progetto.
- Sviluppo e gestione del Risk Register.
- Analisi qualitativa e quantitativa dei rischi.
- Definizione delle strategie di risposta ai rischi.
- Monitoraggio continuo dell’esposizione al rischio.
- Definizione e gestione delle contingency di progetto.
- Supporto alle decisioni basate sul profilo di rischio.
Scope & Change Management
- Definizione e validazione dello scope di progetto.
- Gestione delle interfacce.
- Identificazione delle attività Out of Scope ed Extra Scope.
- Supporto alla predisposizione delle Change Request.
- Valutazione degli impatti di modifiche su: tempi; costi; risorse; rischi.
- Controllo dell’integrità della Scope Baseline.
Resource & Capacity Management
- Pianificazione della capacità produttiva.
- Resource Loading e Resource Leveling.
- Analisi della saturazione delle risorse.
- Forecast dei fabbisogni di personale.
- Ottimizzazione dell’allocazione delle risorse sui progetti.
PMO & Governance Services (Process Assets)
- Costituzione e gestione di PMO di progetto o portfolio.
- Definizione di framework, processi e procedure di Project Management.
- Portfolio Review e prioritizzazione iniziative.
- Supporto al decision making manageriale.
- Definizione di KPI e Service Level Agreement (SLA).
- Reporting verso stakeholder e management.
Digital PM & Data Analytics
- Implementazione di sistemi di Project Controls.
- Sviluppo di dashboard Power BI.
- Automazione della reportistica di progetto.
- Data analytics per portfolio e progetti.
- Integrazione tra ERP, strumenti di pianificazione e sistemi di controllo.
- Definizione di KPI e modelli di misurazione delle performance.